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做到这三点,公司的福利才算好

 

很多企业都会炫一些很酷的福利,比如,给优秀员工发苹果手机啊,请知名女优来办公室慰问啊,请萌妹子送外卖啊。这些做法确实很有宣传效果,显得企业福利很好。但真正对员工负责的企业,不会仅仅为了宣传效果做福利。公众号“华兴资本”就有篇文章,介绍了未来的三个福利趋势,你听听看他这么说有没有道理。

第一个福利,是给员工选择权和更多的弹性空间。因为不同的人,需求不一样。比如,有的公司给员工提供企业年金,也就是退休养老钱。这福利是挺好的,但对公司里整天想着卖房炒股的年轻人,你给他年金,不如直接给他现金。再比如,有的公司给员工提供出国培训的机会,听上去对员工的发展也很好,但如果有一个员工,已经很大龄了,长途飞机做不动,老婆身体不好,孩子还要中考,这时候还海外培训对他来说就不是一个好福利。所以,在不同的阶段,每个人有不同的需求,有的人要钱,有的人要职业发展,大家要的都不一样。如果企业不能帮员工解决问题,可以给他们弹性的福利,比如,时间上是不是可以弹性,上班非得9点打卡吗?地点能不能弹性,非得在公司办公吗?方式上能不能弹性,非得每周一开例会吗?这样就可以帮员工实现工作和生活的平衡了。

文章里还提到了几个弹性福利的建议。比如,如果一个人的年假暂时用不上,能不能卖给想用年假的人?当妈妈的员工,能不能享受额外的假期?公司可不可以提供一个福利商场,让员工自由选择自己想要的福利?在弹性福利这方面,脸书和苹果公司就有一个很超前的福利,就是为女员工冷冻卵子,给女员工选择权。你想生就生,不想生我给你钱让你等。

第二个福利是员工健康。这个道理很好懂,员工越健康,请假越少,上班干活的效率就越高。有个调研数据显示,一个健康的员工,和那些可能有健康风险的员工相比,工作效率要高25%。也就是说,两个员工在那干活,不健康的那位,从周四下午就相当于休假去了。所以,如果有些单位没办法做到弹性福利,可以以员工的健康为基准。比如,咱们都知道,公司的食堂一般是众口难调,做什么菜都有人说不好吃。想解决问题,就不要以口味为标准,而是以健康为标准。食堂提供健康饮食,每道菜标注卡路里,推荐健康的配菜方式。就算员工还是不喜欢,至少为了健康,也能自我安慰一下。

再比如,谷歌给员工提供零食,但他们发现,员工喜欢吃巧克力豆,这样吃下去,肯定会对健康有影响。于是谷歌的人力资源部成立了一个调研小组,专门研究零食怎么摆,想方设法帮员工少吃巧克力豆。他们的解决方法也很简单,把不健康的食物用不透明的袋子装起来,放在不容易看到的地方;健康的食物用透明袋子装起来,放到容易看到的地方。谷歌在分公司做了实验,果然管用,员工每天摄入的热量减少了很多。你看,谷歌很牛的地方不在于提供了多少福利,而是他们愿意为了员工的健康,不断进行改进。

当然,这里还要说一句,除了身体,心理健康也很重要,你要给员工减压。如果一个人早上9点上班凌晨1点下班,一周还上六天班,他还能能像宋仲基一样阳光吗?

第三个福利是财务健康,这是身心健康的基础。如果你想让员工效率高,首先钱要给到位,不要给3千让人干3万的活。如果是年龄大的员工,还要考虑他们退休后的生活质量。如今不仅是高龄的高管,即使是80后90后对未来养老也非常焦虑,这时候年金这样的福利就很必要了。企业要告诉员工,不仅在你为我们赚钱的时候,我们对你负责;在你退休后,我们也会负责。

所以,在福利制度上有弹性,给员工选择权,设计福利制度的时候,能从员工的财务健康和身心健康出发,公司做到了这几点,才叫福利待遇好。

本文源自:公众号“华兴资本”(做好这3项的公司,才叫福利待遇好)

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