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工程项目成本管理 尚智逢源:工程成本管理的内容

 

成本管理是行业所要做到的一个基本工作内容,工程成本管理包括成本决策、成本计划、成本控制等等方面。

3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

今年12月初,我参与了我部200*年成本运营计划的编制工作,对以前的成本项目进行了细化,由原来的27项,增加到40项,使它更符合污水处理厂成本核算的要求,对修改后成本项目性态进行认真的分析,针对不同的成本项目类型,按照不能的方法进行编制,做到每项成本项目的编制有依有据,详实、准确、合理、可靠。

施工质量保证体系的内容:1、项目施工质量目标2、项目施工质量计划3、思想保证体系,用全面质量管理的思想、观点和方法,使全体人员真正树立其强烈的质量意识。

对集团企业,包括全面预算、集中核算、资金集中管控、成本精细控制,企业内部审计与合规管理,提供报表报告与财务分析等,3、代理公司的专业性,进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

一、工程项目成本预测

为努力提高工程项目管理水平,切实搞好工程项目成本收支核算,使项目成本收入最大化、成本支出得到有效的、合理的控制,扩大工程项目效益空间,严格按照《项目经理部财务管理及核算办法》、《经济活动分析暂行办法》要求,对所属工程项目的月份成本归集、月份成本收支核算与分析进行了进一步规范,努力把项目成本收支核算与分析做好,通过对该项制度的运作实施,对进一步加强项目管理工作起了较好的作用。

在保证服务品质的同时,实行预算管理,加强对人、才、物的成本控制,细化成本,对项目成本进行月核算,逐月上报,领导随时掌握开支情况,严格把控一切经济。

2.0.1 5 成本控制措施 construction cost control 项目经理部在项目成本形成的过程中, 为控制人、 机、 料消耗和费用支出, 降低工程成本, 达到预期的项目成本目标, 所进行的成本预测、 计划、 实施、 核算、 分析、 考核、 整理成本资料和编制成本报告等一系列活动。

鉴于我们在项目初期就建立了项目成本管理计划,并依据成本管理计划对项目进行了估算,在项目估算的基础上,综合考虑了项目的特点,并结合公司对该项目的要求,我制订了行之有效的项目预算,在门诊实时结算项目执行过程中,通过挣值分析进行项目成本与预算的比对,并形成项目于公司两级成本控制体系,对于重大成本变更我们还通过监理公司与用户进行协调,项目最终发生的成本少于项目前期批准的项目预算,为公司节约项目资金 20 万元。

二、工程项目成本计划

工程项目成本计划是项目经理部对工程项目成本进行计划管理的工具。它是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立工程成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。一般来讲,一个工程项目成本计划应该包括从开工到竣工所必需的施工成本,它是该工程项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。可以说,成本计划是目标成本的一种形式。

三、工程项目成本控制

工程项目成本控制指项目在施工过程中,对影响工程项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结先进经验。通过成本控制,使之最终实现甚至超过预期的成本目标。工程项目成本控制应贯穿在施工项目从招投标阶段开始直至项目竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。因此,必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限,这是成本控制的基础之一,必须给以足够的重视。

四、工程项目成本核算

工程项目成本核算是指工程项目施工过程中所发生的各种费用和形成工程项目成本的核算。它包括两个基本环节:一是按照规定的成本开支范围对工程施工费用进行归集,计算出工程项目施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象,采取适当的方法,计算出该工程项目的总成本和单位成本。工程项目成本核算所提供的各种成本信息,是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和考核等各个环节的依据。工程项目成本管理因此,加强工程项目成本核算工作,对降低工程项目成本、提高企业的经济效益有积极的作用。

尚智逢源认为,做好这些成本管理,对工程建设的发展是非常重要的。工程项目成本管理

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