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让天才们死磕是创新的唯一出路

 

创新是企业的生命之本,这句话已经成了老生常谈,那么如何能持久地维持企业内部的创新能量呢?苹果之父史蒂夫.乔布斯曾经说过,最好的人才,不需要保护他们的自尊心,意思就是说,这个问题最好的解决方案,就是把最优秀的人才放在一起,激发他们的好胜心,不断用更好的设计和方案互相PK,最后企业就是这种头脑风暴的赢家。

其实这种创新激励模式一点也不新鲜,Keylogic创始人,创新组织专家王玥说,早在文艺复兴时期,意大利那些富裕的土豪,在聘请艺术家创作的时候,会特意组织这种PK,让这些天才倾尽全力,拿出最好的创意来,然后择优录取。也难怪,在这种刺激下,意大利文艺复兴时代遗留下来的各种艺术品,从建筑,绘画,到雕塑,每一件都是经典。其中最大牌,最激烈的一场PK,发生在达芬奇和米开朗基罗之间,大家知道,意大利文艺复兴时代,艺术家有三巨头,达芬奇,老米,还有拉斐尔。当时佛罗伦萨王宫正在返修,大厅里要有一副巨大的壁画,主题是佛罗伦萨城邦历史上打过的大胜仗。当时达芬奇年事已高,绘画功夫那是炉火纯青,而且还上过战场,有直接感官经验。所以这个达芬奇就直奔主题,作品的主题就是战场上的厮杀,短兵相接,金戈铁马,气势很足。米开朗基罗当时还是二十出头的小青年,名气,绘画技巧等等各方面当然比不上达芬奇,也没见过打仗是什么样子,于是他当时就开了脑洞,直接画战场场面,绝对是比不过的,怎么办呢?他就选取了一个特别讨巧的时刻,就是这个战役开始之前,年轻的士兵们正在河里洗澡,军号一吹,士兵们义无反顾,上岸,穿上盔甲拿起兵器,准备保家卫国,米开朗基罗画的是这个瞬间。结果身为评委的贵族富豪们一看,纷纷说,米开朗基罗的构思,有新意,达芬奇这个太传统了!米开朗基罗一下子,这个名声就打出来了。

这种方式,虽然古老,五百年前就有了,可今天,相当一部分企业,还是没有参透。没有内部竞争,再设立各种物质激励,也不可能有好的创意和方案,乔布斯就说了,自己的成功,来自把所有顶级人才,汇聚到一起,分组PK。在苹果内部,不但一个产品线的不同设计团队之间有竞争,产品之间也充满了竞争,苹果营销高级副总裁菲利浦·席勒曾经说过,苹果的目标是,iPhone 要好到让你找不到要买 iPad 的理由,iPad 要好的让你找不到买笔记本电脑的理由,Macbook 要好到让你找不到买电脑的理由。在苹果内部,研发过程也不是按照从设计理念到图纸、模型,最后原型产品这条线按部就班来的,只要有人提出一个更好的设计理念,整个程序随时可以重头再来一遍。同样,360刚刚成立的时候,周鸿祎就要求,公司的餐厅设立一个电子显示牌,不停地滚动展示,各个产品团队没有解决的bug数量,结果稍微落后一点的团队,都不来食堂吃饭了,整天就泡在电脑前修改。
你看,甚至不需要物质刺激或者其他惩罚措施,只要员工足够优秀,他们的自尊心就会成为企业创新的源动力。

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